TERRY的簡報情緒充電站
改變你的簡報思維，從這裡開始
發現從未接觸的想法、思維方式。
如人類心智運作邏輯簡報架構、將聲調與肢體動作交給情緒控管，以及做出同時啟動聽眾左、右腦的邏輯型PPT等等，都已準備好將在你未來準備一場簡報或演講時，發揮它們的影響力。
幫助你創作出以「人性」為設計思維，用「故事」軸線串接的優質簡報。→深入了解
逾千場跌跌撞撞的簡報
所謂理性，或不含情緒的溝通，都是不現實的！
溝通前，你必須先了解人性，讓情緒充飽電
體認到自己理性的局限性與不客觀，以及情緒是讓我們做出判斷、決策與行為不可或缺的關鍵因子，因此，學習管理自己與聽眾的情緒，是讓我們成為一位優質溝通者的第一步。在這個充電站裡，我們一齊分享人性，面對人性為我們帶來的思考偏誤，設法躲開思路的陷阱；承認情緒的無可避免，學會管理自己與溝通對方的情緒，一同做個有智慧的溝通者。
在這之前，我們先記住幾段傑出大師的名言：
別相信自己
「別相信自己」這句話是舉世聞名的以色列心理學家丹尼爾‧康納曼(Daniel Kahneman)的人生觀。他說：「要真正了解這個世界，必須先了解『人性』，特別是我自己。我對上帝是否存在一點興趣也沒有，但為什麼有人會相信有上帝，這個問題才讓我好奇。」康納曼指出，真正的問題不在決策或行為本身，而在為什麼會導致這個決策或行為的原因。
Daniel Kahneman
2002諾貝爾經濟學獎得主
將人性納入考量
行為經濟學之父的理查.塞勒(Richard Thaler)指出，人類會做出種種不符合經濟學理性模型的行為來，就是因為經濟學家用虛構「理性」的經濟人來取代真實的人類。真實的人類經常做出所謂的不當行為，這意味著理性的經濟模型預測能力很差。因此，人們不該再自我欺騙，應該發展一個將「人性」的存在與關聯性納入考量的經濟學研究方法。
Richard Thaler
2017諾貝爾經濟學獎得主
直覺先行，理性後到
正向心理學的先鋒領袖强纳森‧海德特(Jonathan Haidt)指出人類心智運作的次序是「直覺先行，理性後到」，這也說明了為什麼我們要反駁對方的論點，在大部分的情況下是沒有辦法改變對方的想法。因此爭論的雙方都提出自己相信的論據，若還期盼有任何邏輯(情緒就更不用說了)能讓爭論者改變想法，信奉更健全的論據，未免是癡心妄想。
Jonathan Haidt
正向心理學家的先鋒領袖
簡報 ── 具超級影響力的溝通方式
為何簡報是一種具有超級影響力的溝通方式？
可能很多人沒有發覺，認為簡報不過是一場約定成俗的走過場會議罷了。
其實簡報具有影響力的道理很簡單，因為：
對簡報者而言
簡報不是即興的溝通方式，它讓簡報者有時間演練，讓簡報者可以預想狀況，事先準備。
對簡報內容而言
簡報者可以事前了解聽眾屬性，預先收集資料，去蕪存菁，用聽眾的邏輯來組織內容。
對聽眾而言
聽眾會安靜地給簡報者一段充足的時間，任由簡報者做話題的設定與思考方向的引導。
如果一位簡報者具有這種天時、地利與人和還影響不了聽眾，只有兩種可能的原因。
第一種原因是簡報者自己不夠用心，第二種原因是思維方式出了問題。
第一種原因我只能盡力想辦法激勵你的內在動機，第二種原因，只要調整思維就可以了，也是這個充電站可以效勞的地方。
如果你能自行排除第一種原因，那麼，這個充電站就對你很有價值。
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